步入2023年，清香品類價值正在加速崛起。

4月10日下午，山西汾酒發布公告稱，2023年1-3月，公司預計實現營收126.36億元左右，同比增長20%左右；預計實現凈利潤44.52億元左右，同比增長20%左右。汾酒的高速穩定增長，勢必將為清香品類注入強勁的增長動力。

“學習汾老大，做好汾陽王，牢牢做大、做強山西第二的面子與里子?！睅缀踉诜诰瓢l布公告的同一時間，山西汾陽王酒業董事長王再武在“大國清香·汾陽王酒2023清香高質量發展論壇暨汾陽王品牌勢能大會”上擲地有聲地表示。

▲山西汾陽王酒業董事長 王再武

前有中國酒魂，今有大國清香，站在清香品類復興的時代浪尖，作為山西清香產區第二陣營的領頭羊，汾陽王將以更高的視角和占位，全面開啟大國清香的新征程，與汾老大一起為清香的品類發展注入高質量的時代底氣。這既是汾陽王的機遇，更是時代賦予的使命和責任。

回望30多年來的發展之路，汾陽王一直以品牌文化倒逼品牌戰略，推動清香品類的健康發展。

從二十年前的“好將郭子儀，好酒汾陽王”，到十年前的“正宗山西味，好酒汾陽王”，再到2017年沿用至今的“清香新領航，山西汾陽王”，汾陽王始終聚焦行業發展趨勢，與時俱進、推陳出新。

得益于這種文化先行的品牌策略，汾陽王在品牌、市場規模、營收、產能以及原酒存量等方面多點發力，全面開花，已成為繼汾酒之后清香核心產區的又一勁旅。

數據顯示，2022年，汾陽王第一季度、上半年及全年分別實現同比結構性增長76%、110%、135.2%。雖然去年中國酒業整體承壓，但汾陽王仍以強勁的品牌增長勢能全年沖刺，為清香熱再添一把大火。

據了解，清香白酒的市場規模已達900億元，在全國白酒市場的占比約17%，全國化格局初具雛形，有觀點指出，清香未來5年規模將達到1500億、200萬千升，行業占比由15%上升至20%以上。在此過程中，作為清香核心產區第二陣營的領頭羊，汾陽王將持續受益。

步入2023年，消費復蘇趨勢向好之下，汾陽王的品牌加速度也將隨著清香熱的持續發展而繼續保持。

王再武表示，“汾陽王舉旗大國清香，既有千年基因、又有天機所賜。2022年度，汾酒順利實現260億規模，這給清香陣營帶來極大信心，汾陽王隨之也走出山西，扎營環山西市場，過黃河、越長江，布局中原、放眼全國?！?/span>

作為核心產區的核心企業，汾陽王憑著前瞻性的戰略視角，以品牌文化倒逼品牌戰略，趁勢升級發布“大國清香，汾陽王酒”，將汾陽王的品牌定位再次推上了新臺階。

大國崛起、清香復興，汾陽王的大國清香之路又將如何實現？大會現場，王再武分享了汾陽王的“12345品質芯片工程”。

1即1個定位，大國清香、汾陽王酒，要站在中國制造高度看清香，站在全國市場看汾陽王。

2即品牌+品質兩個支柱，在品牌上，汾陽王將全方位弘揚郭子儀文化，向傳承千年的歷史文化尋根，深度挖掘汾陽王品牌價值，在品質上，汾陽王將繼續堅持田間就是車間，規模服從于品質，用料不計成本、用工不計繁瑣、用時不計歲月、用心不計索取，為大國清香的高質量發展打下堅實的基礎。

3即三心準則，汾陽王將始終堅持人才為核心，渠道為重心，消費者為中心不動搖。今年以來，汾陽王不僅加強了營銷、管理、技術儲備干部的培養，讓更多信得過、有能力、干勁足的年輕人走向市場，還加強了渠道建設，通過選大商、好商、適合的經銷商，為進軍全國化、加速邁向百億鋪平道路，而在消費者層面，汾陽王將始終聚焦消費者需求，進行產品的相關研發及品牌推廣。

4即四個自信，堅定產區自信、品質自信、品牌自信和文化自信，加速推動大國清香的品牌崛起之路。

5即五個突破，在汾陽王看來，自我突破是不斷反躬自省，保持企業活力；團隊突破是對管理人員的基本要求，帶動全員共同成長；管理突破是汾陽王市場突破的基石，通過不斷向名企學習，提升經銷商及消費者的滿意度；結構突破是繼續堅持品牌升空、營銷落地，順應時代趨勢，以更優的產品結構、更強的產品矩陣，滿足全國消費者需求；邊界突破是追隨汾老大跨長江、越黃河，引領清香加速全國化進程。

錨定大國清香，澎湃王者風范。在清香發展大勢之下，所有清香企業都鉚足了勁兒、擼起袖子加油干，而汾陽王也在承擔更多的責任，努力扮演大曲清香第二的角色。

▲山西汾陽王酒業副董事長 王宇濤

作為白酒新周期的重要之年，2023年對汾陽王尤為重要。發布會現場，山西汾陽王酒業副董事長王宇濤首次公布了12345營銷戰略，為汾陽王突破百億目標保駕護航。

具體來看，1是指一個目標，即2023-2028年汾陽王營收實現百億。

2是兩大板塊，2023-2025年，達成省內、省外兩級市場的協同發展，內外持平；2025-2028年實現北方、南方兩大板塊的均衡發展，京津、長三角和珠三角的高地強占位，晉豫陜蒙魯蘇與鄂湘浙贛閩粵十二大核心市場板塊共振。

3是三大品牌，汾陽王、華樽、晉陽湖三大品牌互相補充補位，不同品牌不同序列，實現結構化、品牌化運營，打造一體化布局。

4是四大建設，組織管理和組織體系現代化建設；營銷管理和體系突破瓶頸，建設一流現代化白酒企業水平；高端產品快速破局、全國性快速發展，建設清雅汾陽王30-40億級龍頭工程；品項結構和市場規模的雙向提質增效，建設健康有序、更高更好的品項結構和市場格局。

5是五大引領，即從品牌自信到品牌引領，從產區自信到產區引領，從文化自信到文化引領，從品質自信到品質引領，從營銷自信到營銷引領。

唯有恪守長期主義，方能穿越行業周期，35年以來，汾陽王始終堅持聚焦清香品類，做難而正確的事，成為清香核心產區的頭部企業，不難預見，隨著汾陽王全新品牌戰略的落地執行，厚積薄發的汾陽王必將以嶄新的姿態加速沖刺百億新征程。

來源：酒業家